专家解读：做深做实做优高质量项目推动年活动 实现项目建设新突破

原文链接:中共眉县县委    眉县人民政府关于印发《眉县高质量项目推进年行动方案》《眉县营商环境突破年行动方案》《眉县干部作风能力提升年行动方案》的通 知

重点项目建设是推动县域经济高质量发展的强大“引擎”，也是加快建设“五个眉县”的重要载体，就如何落实“高质量项目推进年”活动，以项目建设新突破推动全县经济社会高质量发展，记者就此采访了眉县重点项目服务中心主任宋建山。

主持人：宋主任您好，欢迎做客我们的演播室！

宋建山：主持人好，各位网友大家好！

主持人：宋主任，今年春节收假第一天，省委、省政府28日就召开全省开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动动员会，省委书记赵一德要求，要切实把抓项目、抓投资、抓发展的举措谋得更准、成效做得更实，不断升级推动高质量发展、加快现代化建设的“强引擎”。今天特邀请您做客我们的演播室，请你向广大网友介绍一下我县落实高质量项目推进年活动方面的具体思路。

宋建山：好的。开展“三个年”活动是省委、省政府深入贯彻落实党的二十大精神、全面贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示作出的工作安排，旨在推动全省上下进一步大抓发展、大抓服务、大抓效能。近日我县召开了落实“三个年”活动动员会，对全县高质量项目推进年和营商环境突破年，以及干部作风能力提升年活动作了安排，号召全县各级各部门要坚持把项目建设作为“一把手”工程，牢固树立“项目为王”理念，牢牢站稳县域高质量发展的中心舞台，紧盯关键领域，做强项目建设硬支撑、做精招商引资大文章、做优投资发展软环境、做实干部队伍好作风，持续夯实高质量发展根基，切实增强谋项目、抓项目、建项目的行动自觉，集中力量抓项目、集聚资源推项目、集合政策促项目，以项目建设新突破推动全县经济社会高质量发展。

主持人：新年伊始，我县举行了第一季度重点项目集中开工仪式，标志着2023年我县重点项目建设拉开大幕。请你向广大网友总体介绍一下2023年我县重点项目安排情况。

宋建山：2023年，全县计划实施重点建设项目315个,总投资634.9亿元，年度投资207.8亿元，涉及全县21个部门、4个园区和8个镇街。其中：续建项目56个，总投资285.6亿元，年度投资57.7亿元；新建项目259个，总投资349.3亿元，年度投资150.1亿元。投资5000万元以上项目176个，总投资603.3亿元，年度投资177.2亿元；投资亿元以上项目96个，总投资552.5亿元，年度投资130.5亿元。

主持人：今年的重点项目都分布在哪些领域？

宋建山：今年我县的重点项目总体上可以分为8个大类，一是制造业发展工程项目70个，总投资148亿元，年度投资57.4亿元；二是现代农业发展工程项目32个，总投资8.8亿元，年度投资8.6亿元；三是猕猴桃产业发展工程项目34个，总投资18亿元，年度投资14.9亿元；四是文旅商体融合发展工程项目37个，总投资183.4亿元，年度投资28亿元；五是基础设施推进工程项目76个，总投资241.1亿元，年度投资73.6亿元；六是乡村振兴推进工程项目33个，总投资8.6亿元，年度投资8.6亿元；七是社会事业发展工程项目21个，总投资21.2亿元，年度投资12.1亿元；八是生态环境改善工程项目12个，总投资5.8亿元，年度投资4.6亿元。

主持人：今年的重点项目无论是从项目数量，还是投资额度上，都有较大增长，而且涵盖各个领域，相信通过这些重点项目的实施，我县项目建设定能实现新突破。我县都有哪些具体措施保障重点项目实施，请你向广大网友介绍一下。

宋建山：为了保障重点项目顺利实施，明确项目包抓任务，推动重点项目建设，经县委、县政府同意，我们对全县2023年重点项目计划进行了分解下达，形成了2023年眉县重点项目计划表，对项目的投资主体、建设内容、年度投资、形象进度、责任单位、包抓领导作了进一步明确。

对列入年度计划的315个重点项目，县委县政府要求，各包抓县级领导要切实履行职责，经常深入项目建设现场开展工作，对项目前期筹备、手续办理、建设进度等全过程跟进，确保259个新建项目6月底前全部开工建设，56个续建项目加大投资，形成更多实物量。各责任单位要加快项目入库纳统，科学调度安排，严格规范管理，狠抓质量安全，确保如期或超额完成年度建设任务。各镇街、各相关职能部门要强化服务意识，持续优化营商环境，积极化解项目建设矛盾纠纷，严厉打击干扰破坏项目建设违法行为，努力为项目建设创造良好环境。、

为了夯实包抓责任，要求项目责任单位要按照“一个项目、一个专班、一套方案、一抓到底”的推进机制，围绕服务保障和加快进度两个重点，建立重点项目管理服务台账，把任务细化到周、责任落实到人，通过全要素跟踪服务、全周期协调推进，全力帮助建设单位打通项目建设堵点、难点，赶超计划进度。包抓县级领导要坚持问题导向，每月至少进行一次现场办公；县政府常务副县长每月听取一次项目责任单位工作情况汇报；县政府县长每两个月听取一次县级领导包抓项目进展情况汇报；县委常委会或县级四大班子联席会每季度听取一次全县项目建设情况汇报，分层分类研究破解突出问题，推进项目建设。

我们还建立了报送机制。项目责任单位要按月上报重点项目建设中遇到的困难和问题；县重点项目办要及时收集、分析、研判需协调解决的事项，分类建立台账，实行销号管理，根据项目推进情况，每月报请县委、县政府主要领导召开全县重点项目建设推进协调会，集中研究解决项目推进工作中遇到的困难和问题；项目责任单位要确定专人负责，采用“周报+月报”相结合的方式报送项目推进情况，每周五简报本周有进度的重点项目情况（如开工、重大进度等情况），每月25日前报送本月全部重点项目进展情况。

同时，我们要强化督察考核。按照“四看四比”推进机制，坚持一季度抓开工、二季度抓观摩、三季度抓推进、四季度论成效，开展集中开工和项目观摩活动，定期进行调度和回头看，以项目看发展、以实绩论英雄，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。县委督察室、县政府督察室和县发改局、县考核办要落实好重点项目“周调度、月通报、季度预警、半年考评、年终考核”工作机制，实行“红、黄、绿”三色预警管理，获得三次红色警告的单位，目标责任考核中给予“降等”处理；对进度严重滞后、不作为慢作为的单位和个人，县委、县政府将按照有关规定严肃追究相关单位和人员责任。

主持人：感谢宋主任的精彩讲解，通过您的全面介绍，相信广大网友对我县经济社会发展充满信心。相信在新的一年里，重点项目建设定会为推动县域经济社会高质量发展，加快“五个眉县”建设作出新的贡献，我县“三个年”活动定能走深走实、取得实效。眉县定会迈开发展新步伐，展现事业新气象。再见！